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工商時報【張佩芬╱台北報報導】

東森國際(2614)因出售關渡土地與小巨蛋公司股權,去年第2季開始轉虧為盈,前3季淨利有4.87億元,EPS 0.7元,第4季因海運市場反彈力道不足,且年底時因美國大雪氣候不佳,使台灣進口穀物大減,穀倉由收減少,季內未能獲利,法人估全年EPS約有0.5元。

針對眾所矚目的台數科向凱雷價購東森電視股權案,東森國際董事長廖尚文指出,目前該案由主管機關審核中,東森國際已經循司法途徑主張優先購買權,估計在法院未判決前,NCC不會審批這項交易案。

在東森電視股權出售案未明朗之前,東森國際持續認列其持股21.32%的獲利,去年即認列了超過2億元的獲利。

邁入106年,航運事業今年開始逐年降低營運艘數,以6、3、2、1艘,到2020年歸零,旗下購物公司森森百貨與東森得易購的合併案及東森新聞雲網站的影音事業將是發展重點。

東森國際船舶合約截至去年底的累計未實現損失預估為6.05億元,該損失將於未來4年中,隨運價提升及合約逐漸到期而回沖列為利益。

工商時報【本報訊】

國際市場環境快速變動,面對法規環境與投資人要求日益嚴謹之際,企業永續(Corporate Sustainability)已是不可逆的國際趨勢。國泰金控鑑別出此風險,全面展開機會策略,國泰金控總經理李長庚詮釋:「企業永續,運用金融資源協助客戶夢想成真!結合本業,帶動互利循環,系統性解決問題,一直是國泰策略思考重點」。

也因此,國泰金控在本屆TCSA評比,從角逐企業中脫穎而出,連續3年再度蟬連整體獎《台灣十大永續典範公司》,並在單獎項獲得《創意溝通獎》、《社會共融獎》、《人才發展獎》、《台灣Top 50企業永續報告獎─金獎》,同時領軍者─李長庚總經理更榮獲《企業永續傑出人物獎》,共六大獎項肯定。

永續理念根植台灣

國泰金屢締首家紀錄

國泰金控根植台灣,超過一半台灣人是國泰的客戶,國泰深信只有社會、環境永續,金融業才能不斷茁壯,因此,持續透過「資金融通」及「風險預防」的核心能力,為台灣社會創造長期價值。金融業責無旁貸的能力「責任投資」,擁有改變世界的力量,國泰金控於2014年成立「責任投資小組」,從「台灣最大的太陽光電綠能融資銀行」到「台灣首家赤道銀行」,並於2016年再度領先業界,運用國際高規格完成「台灣首宗遵循赤道原則」離岸風力融資授信案,為永續發展做出貢獻。

善用永續競爭力

期許員工當A咖

「永續」看的是未來,當國泰邁向國際,李長庚總經理曾說「人才是關鍵」,他表示「企業永續,同時建立在每位同仁培養永續競爭力,要以A咖的視野與態度來服務客戶,長期累積客戶信任;從永續概念出發,持續創新,掌握FinTech趨勢,期許用最好的服務,以及商品,陪伴客戶實現生命不同階段的夢想,並逐步邁向『亞太最佳金融機構』」。

社會弱勢族群照護,國泰是國內最大微型保險與安養信託承作企業,未來也將繼續善用自身核心職能,與社會共融。

長期投入掌握趨勢

期與國際典範並進

提起國泰,除了在保險業的龍頭地位,在永續領域的認真程度,也逐漸開始受到外界關注。國泰的起點很單純,每售出一張新生兒人身壽險保單,就代表國泰對客戶80年的陪伴,因此,推動企業永續是國泰對客戶的承諾。

自2011年成立CSR委員會以來,國泰傾集團之力投入企業永續。國泰積極對外交流請益,亦樂於分享自身CS經驗,2014~16年平均每月皆有一場受邀對外演講,期待串聯不同的合作夥伴,擴大影響力,未來,國泰將持續與國際接軌、引進最佳實務,期與國際典範並駕齊驅。

發揮核心價值

連奪三項績效大獎

本屆一舉奪下《創意溝通獎》、《人才發展獎》、《社會共融獎》三項績效大獎,反映了國泰長期經營「客戶」、「員工」,以及「社會弱勢」,「以人為本」推動永續的成效。從核心價值「誠信、當責、創新」出發,本次榮獲《創意溝通獎》的國泰人壽憑藉全台首創的行動保險,搭配2.3萬名的行動服務團隊,將理賠的作業由三天縮短為10分鐘,讓高達90%保戶直呼滿意。

此外,行動保險在2014年正式成為全台第一個保險業之專利,並受蘋果公司(Apple Inc.)之邀,將成果作為全球典範企業宣傳案例。

回到企業內部,《人才發展獎》是對國泰培養人才不遺餘力的肯定。國泰的員工背後是台灣四萬多個家庭,因此國泰推動優化薪酬與晉升制度、提供完善教育訓練並提供多元職涯發展,帶員工與集團一起成長,2015年國泰金控員工於集團內進行工作轉換或輪調者更高達40%。

拓展到社會面,《社會共融獎》顯示國泰世華銀行長期積極推廣「公益性質信託業務」的努力,安養、保險金及公益信託等市占率均居業界第一,為使服務更「貼心」,更創業界之先,聘請資深社工實際瞭解弱勢族群需求,因此創新推出合宜商品,在眾多「第一」的背後,代表的即是國泰對社會的承諾與回饋。

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